Development Center (DC) – Ośrodek Rozwoju to nowoczesna metoda oceny potencjału i kompetencji pracowników. Pozwala na określenie mocnych stron i obszarów do rozwoju każdego pracownika z osobna, jak i całego zespołu jako grupy. W ramach sesji Development Center otrzymujesz szczegółowy raport, zawierający analizę potencjału pracownika ze wskazaniem obszarów do doskonalenia.
Zgodnie z potrzebami organizacji, proces DC może być narzędziem stosowanym tylko do analizy stanu kompetencji lub kluczowym elementem nowoczesnego, dopasowanego programu rozwojowego.
Metoda Development Centre pomaga, gdy potrzebujesz:
– zdiagnozować potrzeby rozwojowe pracowników,
– ocenić potencjał kadry,
– ustalić ścieżki kariery,
– obniżyć koszty szkoleń poprzez dopasowanie programów rozwojowych
– określić luki kompetencyjne,
– zatrzymać kluczowych pracowników poprzez zaproponowanie dopasowanych programów rozwojowych,
– ustalić strategię rozwojową w firmie,
– określić koszty rozwojowe,
– uzyskać wzrost efektywności działań pracowników.
Assessment Centre (AC) to innowacyjne narzędzie w działach HR, a najczęściej w działach rekrutacji, wykorzystywane jako jedno z najnowocześniejszych i bardzo rzetelnych narzędzi oceny kompetencji pracowników. W ramach metody Assessment Centre otrzymujesz wielowymiarowy proces, w którym uczestnicy badania biorą udział w wielu zadaniach o odmiennym charakterze (testy, symulacje, wywiady) i są obserwowani przez zespół osób oceniających. W ramach procesu AC asesorzy wspólnie z klientem definiują listę ocenianych kompetencji, dostosowanych do kultury organizacji i zgodnych z wymogami danego stanowiska pracy, aby zapewnić wiarygodną i obiektywną ocenę kompetencji pracowników. Wyniki sesji AC są kalibrowane przez asesorów i przedstawiane w szczegółowym raporcie.
Diagnoza Assessment Centre jest wykorzystywana w procesie rekrutacji czy audytu personalnego i często jest punktem wyjścia do przygotowania precyzyjnie dostosowanego programu rozwojowego dla pracowników.
Metoda Assessment Centre pomaga, gdy potrzebujesz:
– obniżyć koszty nietrafnych rekrutacji,
– zniwelować koszt zatrudnienia niewłaściwych osób,
– uniknąć nadmiernych kosztów wdrożenia poprzez zdiagnozowanie luki kompetencyjnej,
– obniżyć wskaźnik rotacji pracowników,
– poprawić skuteczność wdrożenia pracowników.
W ramach programów rozwojowych ACDC możesz skorzystać również z narzędzi takich jak szkolenia, FRIS®, MaxieDISC® coaching indywidualny, grupowy, coaching kariery, team coaching, sandplay coaching i mentoring
…jeżeli chcesz dowiedzieć się więcej na temat metody ASSESSMENT I DEVELOPMENT CENTRE. Jeżeli szukasz kompleksowej oceny kompetencji dla swoich pracowników, dla Ciebie i zastanawiasz się w jakiej formule to zrobić, napisz porozmawiamy i dobierzemy wspólnie rozwiązanie, tak aby zapewnić obiektywną i rzetelną ocenę kompetencji.
Ustalimy czego potrzebujesz.
Po rozmowie zdecydujesz na ile informacje będą dla Ciebie pomocne.